能源品牌周｜左躍：搭好ESG治理架構鑄就抗風險“護城河”
2024-05-13 中(zhong)國質量(liang)萬里(li)行 點擊：次
5月9日(ri)，“510中國品牌日(ri)•能源產業品牌宣傳周(zhou)暨能源產業品牌建設年會（2024）”（以下(xia)(xia)簡(jian)稱“2024能源品牌周(zhou)”）在北京舉辦“新質生產力視角下(xia)(xia)的(de)合規管理與可持續發(fa)展”專(zhuan)題(ti)會。國家核事故(gu)應急協(xie)調委(wei)員會公眾溝(gou)通與危機處理專(zhuan)家左躍(yue)表示：“當今世界(jie)，ESG（環境、社會和公司治理）理念已經成為現代企業不可或缺的(de)戰略(lve)考量(liang)，越(yue)來越(yue)多的(de)企業認識到(dao)將ESG理念融入企業合規管理中，不僅(jin)有助于提高企業的(de)合規管理形象(xiang)，還能降低潛在風險，實現可持續發(fa)展。”
厘清ESG、CSR和SDGs的內涵
“我們首先(xian)厘清ESG、CSR與SDGs三(san)(san)個單(dan)詞的(de)(de)(de)(de)概念。ESG（Environment,Social and Governance）即指環境(jing)(jing)(jing)、社(she)會(hui)(hui)和(he)(he)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)；CSR（Corporate Social Responsibility）即企業(ye)(ye)社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)任(ren)(ren)；SDGs（Sustainable Development）即指可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。”左躍指出，“當把三(san)(san)者放到(dao)一(yi)起比較時，我們看到(dao)：可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)（SDG）往(wang)往(wang)與企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)愿景、戰略(lve)、規劃關聯(lian)性較大，是(shi)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)長期發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)預期和(he)(he)判斷。社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)任(ren)(ren)（CSR）往(wang)往(wang)涉及(ji)企業(ye)(ye)具體的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)行(xing)為，關注企業(ye)(ye)具體的(de)(de)(de)(de)履(lv)責(ze)(ze)方(fang)法和(he)(he)措施。企業(ye)(ye)履(lv)行(xing)社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)目標是(shi)最大化(hua)對(dui)(dui)(dui)可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)貢獻。環境(jing)(jing)(jing)社(she)會(hui)(hui)治(zhi)理(li)(li)（ESG）與資本市(shi)場的(de)(de)(de)(de)關系更(geng)為密切，對(dui)(dui)(dui)于投(tou)資者來說這是(shi)一(yi)種新型(xing)投(tou)資策略(lve)，對(dui)(dui)(dui)被投(tou)企業(ye)(ye)來說，要重(zhong)視環境(jing)(jing)(jing)、社(she)會(hui)(hui)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)合規管理(li)(li)，及(ji)其(qi)相關的(de)(de)(de)(de)風(feng)險識別和(he)(he)管控。”
左躍表示，傳統投(tou)(tou)資(zi)主要考察企(qi)業(ye)(ye)營業(ye)(ye)收入、利潤率等財(cai)務指(zhi)標，用(yong)財(cai)務數據的“標尺”測(ce)量(liang)(liang)企(qi)業(ye)(ye)的好(hao)壞(huai)；ESG投(tou)(tou)資(zi)在傳統方法基(ji)礎上(shang)進(jin)一(yi)步度量(liang)(liang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)在環境(jing)保護、社會責任(ren)、公司治理維度的非財(cai)務指(zhi)標，一(yi)方面(mian)呼吁企(qi)業(ye)(ye)在謀求商業(ye)(ye)利益的同(tong)時(shi)兼顧(gu)社會責任(ren)，另(ling)一(yi)方面(mian)也使投(tou)(tou)資(zi)者通(tong)過多維度、全方位評估企(qi)業(ye)(ye)成為可能(neng)。同(tong)時(shi)，ESG進(jin)入企(qi)業(ye)(ye)，不但可以(yi)預防(fang)企(qi)業(ye)(ye)因(yin)非財(cai)務因(yin)素(su)導(dao)致的“黑天(tian)鵝”事件，保證較(jiao)低的投(tou)(tou)資(zi)風險。對于在ESG方面(mian)表現良好(hao)的企(qi)業(ye)(ye)，從長(chang)期來看，能(neng)給(gei)投(tou)(tou)資(zi)者帶來超額回報。
搭建清晰明確的ESG治理架構
在左躍看來，企(qi)業應當搭建清晰明確的(de)ESG治理(li)(li)(li)架構(gou)。ESG治理(li)(li)(li)是企(qi)業重要議題(ti)，涉及環境(jing)、社會(hui)和公司治理(li)(li)(li)多個方面(mian)。企(qi)業需(xu)要建立清晰、明確的(de)ESG治理(li)(li)(li)架構(gou)，確保各部(bu)門協(xie)同(tong)配(pei)合，并納入最高管理(li)(li)(li)層決策。
同時(shi)，根據國際標準和指(zhi)引(yin)，企(qi)業需披露(lu)ESG治理(li)(li)架(jia)構，完善(shan)ESG治理(li)(li)職(zhi)責及運行機(ji)制，將(jiang)ESG相關發展(zhan)目標、行動(dong)計劃納入企(qi)業ESG委員(yuan)(yuan)會(hui)監(jian)督管理(li)(li)范疇(chou)。企(qi)業定(ding)期召開委員(yuan)(yuan)會(hui)全(quan)體會(hui)議(yi)，了解(jie)最(zui)新ESG發展(zhan)趨勢的同時(shi)，有效識別ESG風(feng)險(xian)與機(ji)制，為(wei)公司系統推進ESG管理(li)(li)加大監(jian)管力度(du)。
要(yao)以風(feng)險(xian)(xian)為(wei)底線，將企(qi)業風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理框架(jia)用(yong)于(yu)解(jie)決(jue)環(huan)境、社會和公(gong)司(si)治理相(xiang)關風(feng)險(xian)(xian)，以幫(bang)助企(qi)業更好地了解(jie)ESG風(feng)險(xian)(xian)所在，并有效地管(guan)(guan)理和披(pi)露(lu)風(feng)險(xian)(xian)。
左躍介紹說，全國虛(xu)假財務(wu)(wu)(wu)報告(gao)委員會（COSO）正式發(fa)布(bu)的(de)《企(qi)業風險(xian)管理(li)框架》對2010年以(yi)來港股市值大于500億港元的(de)權重股單日跌(die)幅超10%的(de)“黑天鵝(e)”事(shi)件進行統計，在全部(bu)79次因公(gong)司內部(bu)原因導致的(de)“大跌(die)”中，非(fei)(fei)財務(wu)(wu)(wu)因素占比超過一(yi)半(ban)，且因非(fei)(fei)財務(wu)(wu)(wu)因素導致“大跌(die)”后(hou)，公(gong)司短期(qi)內很難跑(pao)贏(ying)大盤。
“對(dui)于(yu)這些(xie)(xie)識別出的(de)具有實質性的(de)重點議(yi)題，指標化管理是非常有效的(de)方法。具體來講，就是企業根(gen)據自身情況(kuang)，厘清哪些(xie)(xie)法規、標準(zhun)、原則需(xu)要(yao)(yao)遵守，將相關要(yao)(yao)求轉化為指標，并且要(yao)(yao)盡可能量化表達，要(yao)(yao)考慮這些(xie)(xie)數據對(dui)于(yu)投資者判(pan)斷(duan)企業風險及價(jia)值創造能力(li)的(de)作用。通過這樣的(de)操作，我(wo)們(men)往往會(hui)發現(xian)，很(hen)多以前沒(mei)有關注到的(de)信息，進而(er)有針對(dui)性地做出新的(de)工作安排和要(yao)(yao)求。”左躍建議(yi)，企業以產品創新為突破口，開發一些(xie)(xie)環境友(you)好的(de)產品。
左躍以(yi)(yi)帝斯曼生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)效(xiao)益項目為例介紹說，在整(zheng)個生(sheng)(sheng)(sheng)命周期(qi)(qi)之內，“生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)+”解決(jue)方(fang)案(an)具有更優的性能和更小的生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)足(zu)跡，“生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)+”解決(jue)方(fang)案(an)創(chuang)造(zao)的生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)效(xiao)益可以(yi)(yi)體現(xian)在產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)命周期(qi)(qi)的任何(he)階段，包括從原材料、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)到(dao)使用(yong)或(huo)重新使用(yong)，乃至(zhi)最終處置(zhi)，都能創(chuang)造(zao)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)效(xiao)益。
以責任三層次為原則應對詢問
面對投資者的不同(tong)問題(ti)或者說(shuo)要求，左(zuo)躍建(jian)議企業以“責任三層(ceng)次”為原則，選定適宜的應對措施。
首先(xian)，如果(guo)投(tou)資者的(de)問題(ti)是關于(yu)法律(lv)底線(xian)或運營(ying)所在地公序(xu)良俗的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，有可能對企業財務或聲譽造成影響的(de)實際風(feng)險，這就涉及(ji)合(he)規風(feng)險問題(ti)，企業需要(yao)(yao)即刻整改。
其次，如(ru)果投資者質(zhi)詢事項會(hui)對企(qi)(qi)業現在或未(wei)來的發展構(gou)成重大影響，那么(me)企(qi)(qi)業現在就需(xu)要(yao)介入，設立改進(jin)目標(biao)與風控(kong)界限，需(xu)要(yao)長(chang)期管控(kong)。在這種情形(xing)下，投資者實(shi)際是從外部視(shi)角對企(qi)(qi)業運營進(jin)行(xing)了一(yi)次診(zhen)斷。
最(zui)后，如(ru)果投資者指(zhi)出的問題極具有前瞻性，可(ke)(ke)能隨(sui)著時代變化(hua)，成為企業(ye)未來可(ke)(ke)能面臨的潛在風險(xian)，企業(ye)可(ke)(ke)以(yi)精細識別風險(xian)層級和(he)緊迫度，針對不同(tong)風險(xian)開展(zhan)不同(tong)層級的管理舉措，甚至(zhi)可(ke)(ke)以(yi)轉化(hua)為企業(ye)取(qu)得未來市場競爭優勢的新(xin)興機遇。
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