能源品牌周｜劉春峰：堅持企業合規管理 增強品牌市場競爭力
2024-05-13 中國質量萬(wan)里行 點擊：次
5月9日，“510中國品(pin)(pin)牌(pai)日•能源(yuan)(yuan)(yuan)產業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)宣傳周(zhou)暨能源(yuan)(yuan)(yuan)產業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)建設年會（2024）”（以(yi)(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“2024能源(yuan)(yuan)(yuan)品(pin)(pin)牌(pai)周(zhou)”）在(zai)北京遼寧大廈舉辦(ban)。國電(dian)電(dian)力發展(zhan)股份有(you)(you)限公司（以(yi)(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“國電(dian)電(dian)力”）黨委委員、副總經(jing)理、總會計師(shi)劉春峰在(zai)參加(jia)2024能源(yuan)(yuan)(yuan)品(pin)(pin)牌(pai)周(zhou)時表示，“品(pin)(pin)牌(pai)內蘊(yun)合規(gui)，合規(gui)助推品(pin)(pin)牌(pai)。企業(ye)只(zhi)有(you)(you)通(tong)過加(jia)強合規(gui)管理，才(cai)能建立起良好的(de)市(shi)場(chang)信(xin)譽，贏得客戶的(de)信(xin)任和(he)社(she)會的(de)認可，從而提(ti)升企業(ye)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值和(he)市(shi)場(chang)競(jing)爭力。”
劉春(chun)峰認為，當前，合(he)規(gui)管(guan)(guan)理(li)正日益成(cheng)為企業(ye)參與國(guo)(guo)際市場競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)重要(yao)基(ji)礎(chu)。縱(zong)觀世(shi)界一流企業(ye)，莫不(bu)(bu)以高效的(de)(de)(de)(de)合(he)規(gui)管(guan)(guan)理(li)確(que)保自己(ji)在(zai)日趨激烈的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)立于不(bu)(bu)敗之地。在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)式現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)征(zheng)程中(zhong)(zhong)(zhong)，在(zai)大力培育并發展新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)背景下，國(guo)(guo)有(you)企業(ye)正肩(jian)負著科技(ji)創新(xin)(xin)、產(chan)(chan)業(ye)控制和安全支撐的(de)(de)(de)(de)重要(yao)使命。同時(shi)，企業(ye)所面臨的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)內外環境和風險挑戰日趨復雜嚴峻。因此，堅決守住不(bu)(bu)發生(sheng)重大法律合(he)規(gui)風險的(de)(de)(de)(de)底線(xian)，是能源(yuan)央企維護(hu)國(guo)(guo)有(you)資產(chan)(chan)安全、守護(hu)改(gai)革(ge)發展成(cheng)果(guo)必須(xu)肩(jian)負的(de)(de)(de)(de)重大責任。國(guo)(guo)電電力合(he)規(gui)品牌國(guo)(guo)電四合(he)綠盾的(de)(de)(de)(de)發布(bu)，是深入貫徹國(guo)(guo)家能源(yuan)集團RISE品牌戰略，實現(xian)自我品牌價值提(ti)(ti)升，促進品牌工作融于業(ye)務管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)之果(guo)，同時(shi)也為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)能源(yuan)企業(ye)如(ru)何做好合(he)規(gui)品牌建設提(ti)(ti)供有(you)益的(de)(de)(de)(de)借(jie)鑒。
推進一流體系建設 引領創造業務價值
一流(liu)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)規(gui)管理(li)離不開一流(liu)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)建設(she)。劉春峰(feng)介紹(shao)說(shuo)，國電電力(li)遵循PDCA管理(li)理(li)論，在“誠信、規(gui)范(fan)、責任、價值”的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)規(gui)文(wen)(wen)化核心(xin)內涵及“四合(he)(he)”合(he)(he)規(gui)文(wen)(wen)化品牌的(de)(de)(de)(de)引領(ling)下，結合(he)(he)電力(li)企業(ye)行業(ye)特點，建立起(qi)多(duo)位一體(ti)、運行順暢、協同(tong)(tong)高效、有(you)機融合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)規(gui)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)。在一流(liu)合(he)(he)規(gui)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)賦能下，企業(ye)競爭軟實力(li)顯著提(ti)升，在贏得合(he)(he)作伙伴廣泛信賴，和地(di)方政(zheng)府部門高度認可的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，也減輕了(le)各級領(ling)導干部和基層職工干事創業(ye)的(de)(de)(de)(de)“后顧(gu)之憂”，進一步促(cu)進形(xing)成(cheng)了(le)“善(shan)于想(xiang)事、勇于干事、敢(gan)于管事”的(de)(de)(de)(de)良(liang)好氛圍(wei)，推動保障了(le)國電電力(li)公司更多(duo)重大、優質項目的(de)(de)(de)(de)落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地(di)。
探尋合規履職之徑 依法依規保駕護航
劉春(chun)峰透(tou)露，國電(dian)電(dian)力強(qiang)化首席合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)官機制(zhi)建設，提(ti)出(chu)首席合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)官的“五者(zhe)(zhe)(zhe)”職(zhi)(zhi)(zhi)能（“參謀者(zhe)(zhe)(zhe)”“實踐者(zhe)(zhe)(zhe)”“組織者(zhe)(zhe)(zhe)”“守護(hu)者(zhe)(zhe)(zhe)”“引領者(zhe)(zhe)(zhe)”），保障首席合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)官有(you)效履職(zhi)(zhi)(zhi)。國電(dian)電(dian)力還(huan)將合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理“三道防線”所涉部(bu)門管(guan)理職(zhi)(zhi)(zhi)責圍繞年度(du)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)目(mu)標計劃、合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)義(yi)務來源、合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)風(feng)險管(guan)控等進行執(zhi)行分解，破解了(le)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理“三道防線”從“誰來管(guan)”到(dao)“管(guan)什么”再到(dao)“怎么管(guan)”的精細(xi)化管(guan)控難題。與此(ci)同時(shi)，構建了(le)“四級五類”、有(you)序銜(xian)接、功能互補的合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)制(zhi)度(du)規(gui)(gui)(gui)范，為(wei)“有(you)規(gui)(gui)(gui)可依(yi)(yi)”確(que)立(li)了(le)前提(ti)和衡(heng)量(liang)標尺，為(wei)公司(si)及各單(dan)位依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規(gui)(gui)(gui)開展業務，提(ti)供了(le)制(zhi)度(du)支撐。
聯動共筑合規防線 化解風險助推發展
劉春峰表示，國電電力堅持“大(da)合(he)規(gui)(gui)”思維，建設以(yi)戰略為引領、價值為核(he)心、創新(xin)為驅(qu)動的內控(kong)、風險、合(he)規(gui)(gui)“三(san)位一(yi)體”管理體系。強(qiang)化“三(san)重點(dian)”合(he)規(gui)(gui)規(gui)(gui)范，持續加強(qiang)重點(dian)領域(yu)、重點(dian)環節及重點(dian)人員的合(he)規(gui)(gui)管控(kong)，分門別(bie)類制定專(zhuan)項(xiang)指(zhi)引，確保“三(san)重點(dian)”管控(kong)落到實(shi)處、見(jian)到實(shi)效。做深做細(xi)合(he)規(gui)(gui)審核(he)，在國家(jia)能源(yuan)集團系統內首創“規(gui)(gui)章制度”“合(he)同”及“重大(da)決策”3項(xiang)法律(lv)合(he)規(gui)(gui)審核(he)指(zhi)引，提煉211項(xiang)審核(he)要點(dian)，成功實(shi)現了企業合(he)規(gui)(gui)的嵌入(ru)式管理、伴隨式管理及常態化管理，高質量促進(jin)了合(he)規(gui)(gui)管控(kong)的落實(shi)落地(di)。
匯聚合規監督之力 深化體系運行之效
劉春峰指(zhi)出，國(guo)電(dian)(dian)電(dian)(dian)力(li)通過合(he)(he)(he)規(gui)審計、合(he)(he)(he)規(gui)督(du)(du)導、合(he)(he)(he)規(gui)檢查等多(duo)種合(he)(he)(he)規(gui)監(jian)督(du)(du)方(fang)式(shi)，與(yu)(yu)合(he)(he)(he)規(gui)考(kao)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)、合(he)(he)(he)規(gui)問責(ze)共同(tong)構成(cheng)合(he)(he)(he)規(gui)監(jian)督(du)(du)問責(ze)體系，實施(shi)合(he)(he)(he)規(gui)“大監(jian)督(du)(du)”管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)，將合(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理成(cheng)效(xiao)與(yu)(yu)各(ge)單位經營績效(xiao)直接掛鉤(gou)，并完善(shan)違(wei)規(gui)問題(ti)處(chu)置機制(zhi)，對違(wei)法違(wei)規(gui)行為持續保(bao)持高壓態勢，確保(bao)合(he)(he)(he)規(gui)監(jian)督(du)(du)工作有(you)(you)效(xiao)、有(you)(you)力(li)。國(guo)電(dian)(dian)電(dian)(dian)力(li)還深(shen)入開(kai)展合(he)(he)(he)規(gui)有(you)(you)效(xiao)性評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價前沿理論(lun)研究，圓滿完成(cheng)國(guo)務院國(guo)資委(wei)《國(guo)有(you)(you)企(qi)業合(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理有(you)(you)效(xiao)性評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價機制(zhi)與(yu)(yu)指(zhi)標(biao)體系研究》課(ke)題(ti)，設計出兼(jian)具(ju)創(chuang)新性與(yu)(yu)適(shi)用(yong)性的合(he)(he)(he)規(gui)體系有(you)(you)效(xiao)性評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價指(zhi)標(biao)體系，提出了“1+7+N”評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價模型，為國(guo)資監(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)門及國(guo)有(you)(you)企(qi)業開(kai)展合(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理有(you)(you)效(xiao)性評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價提供了有(you)(you)益參考(kao)，貢(gong)獻了國(guo)電(dian)(dian)智慧。
著力提升隊伍素養 建強合規人才基石
“國(guo)電(dian)電(dian)力(li)吸納(na)法(fa)律、財(cai)務、管理(li)、運營等多方(fang)面人才進(jin)入(ru)合(he)規隊(dui)伍，完(wan)善合(he)規隊(dui)伍體系，探索建(jian)立兼職(zhi)合(he)規管理(li)員制度。與此同(tong)時，推動合(he)規隊(dui)伍職(zhi)業化、專業化發展。”劉(liu)春峰(feng)說。
鑄就特色合規文化 凝練共賦品牌價值
劉春峰介紹，國(guo)電電力(li)創新性構建五層(ceng)次合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)金字(zi)塔文化體系(xi)，形成特色鮮明的公司合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)文化IP，著力(li)構筑世界一流企業合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)“軟實力(li)”；國(guo)電電力(li)還(huan)(huan)非常(chang)重視利益相關(guan)方的共(gong)建，通過(guo)共(gong)同(tong)履行合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)社會責(ze)任，共(gong)同(tong)開展合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)交流合(he)(he)(he)(he)作實現融(rong)合(he)(he)(he)(he)共(gong)贏；國(guo)電電力(li)還(huan)(huan)開展“合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)四進”專項行動，通過(guo)“合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)進班子(zi)、合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)進管理、合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)進班組、合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)進相關(guan)方”，推動合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管理深入基層(ceng)、服務基層(ceng)、賦能基層(ceng)。
掃碼投訴